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东台市西溪景区推行青年挂职干部“链式”培养机制
2017-09-30 11:50:29   【 】   浏览:1918

  东台市西溪景区高度重视青年挂职干部的培养使用,坚持推行“链式”机制,为其提供成长平台。一是优化环境氛围。注重做优干事创业的舞台,营造本地干部与外地干部、挂职干部与常任干部和谐相处、团结互助的氛围。每名挂职干部安排一名班子成员挂钩结对,实施“传、帮、带”,推动挂职干部及时适应环境、熟悉情况、进入角色。二是强化教育培训。采取以会代训、集中培训、现场观摩等方式,加强政治理论和业务知识培训,促进挂职干部开拓视野、丰富阅历,提高综合素质。实行每月汇报制度,挂职干部每月就自己分工负责的工作进展情况、领导安排的临时性工作完成情况、挂职期间学习及思想情况、对工作的看法及建议向景区党工委进行一次全面汇报。三是注重实践锻炼。在岗位安排上,尽量考虑与挂职同志的原岗位相适应,发挥其专业特长,让挂职同志在景区岗位上各尽其才。有旅游管理专业知识、懂市场营销、会活动策划的,放手让他们在运营一线抓队伍建设、抓旅游环境提升;有项目现场管理实践经验的,安排参与西溪影视创客中心工程、犁木古街PPP项目前期工作。四是加强督查考核。坚持做到周督查、月考核、季总结,每名挂职干部制定月工作计划,月末对照计划进行量化考核,每季度总结一次考核结果,充分调动挂职干部工作的主动性和积极性。考核办每周督查领导布置的工作进度,重点工作实行每日督查,有效促进挂职干部的成长。

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