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东台市:“四析工作法”为镇领导班子运行“把脉”
2018-06-30 15:48:10   【 】   浏览:122

  为动态掌握、准确评估各镇领导班子总体运行及领导干部履职情况,去年以来,东台市坚持以“四析工作法”为抓手,对各镇领导班子运行情况进行“把脉”。领导班子自查剖析。按季开展“回头看”活动,14个镇领导班子自我分析运行情况,形成总结报告。同时,填写《领导班子运行情况定期分析表》,就思想作风建设、领导发展能力、年度工作实绩、党风廉政建设等进行自我评价,并条目式列出季度工作亮点、存在问题及不足,上报市委组织部。相关部门联合评析。由市委督查室牵头,财政、审计、统计、发改、经信、商务等部门共同参与,每季度督查各镇重点工程、重大项目和重要事项完成情况,并进行分析评估,将有关数据报送市委组织部汇总。适时召开干部监督工作联席会议,及时了解掌握各镇领导干部德能勤绩廉等方面情况。组织部门综合分析。市委组织部每季度召开一次部务会,听取各镇领导班子日常考察情况汇报,着重了解领导班子运转情况、存在问题及形成原因,具体分析同类镇领导班子和同一镇前后两任领导班子的差异和变化,研究提出加强镇领导班子建设的对策和建议,并向市委报告。市委常委会定期研析。市委常委会每半年听取一次各镇领导班子运行情况汇报,通过综合分析研判,制定镇领导班子建设整体规划和阶段性实施计划,同时,将领导班子运行情况分析结果作为加强镇领导班子建设的重要依据。

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